2014, per Cisco un anno di transizione
La sfida per Cisco: assicurare nuova stabilità al core business così come riuscire a trovare sbocco sul nuovi mercati, leggasi l’Internet of Things.
Il fatturato - largamente dipendente dall’hardware, la componente di prodotto genera più dei tre quarti del volume d’affari complessivo - ha risentito di una progressiva riduzione della profittabilità; i margini di giadagno sono andati contraendosi nel tempo fino a raggiungare oggi i livelli più bassi.
Eliminate le componenti di business non core Cisco punta a mantenere competitivo il comparto associato a swtichiing, router e unified computing. Occorre competere al meglio con la concorrenza, così come riuscire a mantenere coerente la propria offerta nei confronti delle internet companies che stanno investendo per ampliare propri data center, vedi Google, Amazon, Facebook.
Una crescita, quella infrastrutturale di nuovi data center, che non premia in tutto e per tutto la tecnologia di vendor come Cisco, considerato che, così come vale per il comparto server, anche la componente di networking viene assemblata in modo del tutto orginale da queste nuove aziende, escludendo o spesso cortocircuitando il sourcing tecnologico primaria di vendor tier one o incumbent.
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